Klopp, Wenger và đấu tranh để giữ sự tự nhận thức

Klopp, Wenger và đấu tranh để giữ sự tự nhận thức

Sự thành công của các câu lạc bộ có dấu hiệu của tư duy kết hợp, cùng với sự sụp đổ liên tục của các câu lạc bộ mà không có một bàn tay ổn định ở tiller, cho thấy nó là tốt hơn để có một triết lý hơn không.

Huddersfield Town đang ở Premier League, bất chấp mọi cơ hội, bởi vì họ đã có cơ hội chuyển câu lạc bộ sang David Wagner, và cho phép anh ấy đưa các cầu thủ vào công việc bóng đá kim loại nặng của mình. Trong khi đó, Aston Villa và Sunderland đã trải qua vài năm lang thang vô vọng và vô vọng, không chắc họ có thể là gì. Cá cũng không phải là gà, nhưng chắc chắn là hôi, cả hai hiện đang chiếm vị trí dưới ba của giải vô địch.

Vấn đề với triết học là nếu bạn không thích nghi, nó sẽ chỉ đưa bạn cho đến nay. Nếu bóng đá – và cuộc sống – có thể giảm được một loạt các nhị phân “công trình này, đây không phải là ‘quyết định, chúng tôi đã nứt cả hai lâu trước đây. Những điều này là mỹ nghệ hơn toán học.

Arsene Wenger cho thấy sự nguy hiểm của dính súng của bạn quá lâu. Một khi trở thành một trong những đội bóng mạnh và thuyết phục nhất ở châu Âu dưới thời Wenger, xem Arsenal mùa giải sau mùa bóng giống như chạy vào Ned Ryerson trên đường phố Punxsutawney mỗi buổi sáng, kích thích sự hỗn loạn chính xác của sự lúng túng, mệt mỏi, và giận dữ.

Đưa ra một hệ thống niềm tin và mong rằng thế giới phải uốn cong xung quanh họ không phải là một triết học: đó là tín điều. Đó là một điều để nuôi sống người chơi của bạn nếu bạn nghĩ rằng nó sẽ cho phép họ hoạt động tốt hơn, như Harry Kane có thể tin tưởng vào sự sai lầm của người cờ bạc (“nếu tôi bỏ lỡ cơ hội này, tôi sẽ có nhiều điểm hơn một “) – nhưng nếu bạn bắt đầu tin vào chính mình, bạn gặp rắc rối. Wenger có nhiều tín điều hơn Kevin Smith ăn mặc như một hồng y và cầm một con chó cưng của Gallic.

Cùng một vấn đề là những gì nằm dưới Jurgen Klopp từ chối (hoặc không có khả năng) để cải thiện quốc phòng của mình. Khi bạn thấy mình liên tục nói “OK, tôi biết nó đã không làm việc lần này, nhưng tôi đã làm việc nó ra, và trên lý thuyết này nên được làm việc”, nó có thể là một ý tưởng tốt để kiểm tra tính toán của riêng bạn, chứ không phải là lắc đầu của bạn trong sự thất vọng tại một vũ trụ mà từ chối để chơi cùng.

Ngược lại, lời nguyền ngắn ngủi tồi tệ của Frank De Boer tại Crystal Palace làm nổi bật sự điên rồ của việc liều lĩnh từ bỏ nguyên tắc của bạn. Trong khoảng thời gian dài, Palace đã theo các bài giảng của một nhóm các nhà thực dụng khổng lồ: Tony Pulis, Neil Warnock, Sam Allardyce. Nó không đẹp, nhưng nó có chức năng. Trong việc bổ nhiệm De Boer và sau đó sa thải anh ta bởi vì nó không phải là ngay lập tức giống như xem Barcelona qua đục thủy tinh thể, Palace đã đốt cháy nhà thờ Gothic cũ của họ và sau đó hành động ngạc nhiên rằng Sagrada Familia đã không xuất hiện một cách kỳ diệu từ tro tàn.

Các nhà quản lý giỏi nhất – không chỉ trong bóng đá – là những người có khả năng nhìn thấy lỗi của họ cũng như những sai lầm của cầu thủ của họ, và đó là một kỹ năng vô cùng khó khăn để làm chủ.

Nó không nhất thiết phải là một câu hỏi của sự cứng đầu – chỉ là tự nhận thức là công việc khó khăn đẫm máu. Sir Alex Ferguson rất ngoan cố, nhưng anh ấy cũng đủ thông minh để nhận ra khi mọi thứ cần được làm mới, và điều đó không phản ánh xấu đến anh ấy. Ferguson hiểu rằng tin vào bóng đá tấn công dữ dội là một triết lý tích cực; nhấn mạnh rằng nó phải được thực hiện bằng cách, nói, chơi hai đầu lên, và từ chối đi chệch hướng khỏi vị trí đó, là tín điều suy nhược.

Tất cả chúng ta đều có kinh nghiệm để quan sát một điều gì đó dường như vô hình rõ ràng về một người bạn hoặc đồng nghiệp rằng họ rất ngạc nhiên khi nghe về bản thân họ. Đối với một người quản lý, cố gắng tách thông tin ra khỏi “if onlys” – “nếu chỉ có trung tâm về phía trước đã không bỏ lỡ người chăm sóc đó, nếu chỉ có trọng tài đã cho rằng hình phạt, nếu chỉ có trung tâm của tôi trở lại được một nửa sân nhanh hơn” – phải thực tế không thể. Sự cám dỗ để đào gót chân của bạn khi các phương tiện truyền thông và người hâm mộ bắt đầu nhận được trên lưng của bạn phải là bao la.

Palace đã đủ thông minh để học hỏi từ cuộc khủng hoảng căn cước ngắn ngủi của họ, và đã trở lại với chủ nghĩa thực dụng đã phục vụ họ một cách hợp lý trong vài năm qua. Nó có thể không cho phép họ phát triển trong mùa này, nhưng sau khi lãng phí một mùa hè, chiến dịch này bây giờ là về sự sống còn cho họ; họ có thể bắt đầu tìm kiếm một sự tiến triển nhẹ nhàng hơn, thành công hơn trong năm tới. Một ngày nào đó (và chúng tôi đã bỏ ra rất nhiều thời gian để đoán xem khi nào), Arsenal sẽ quyết định giải quyết sự trì trệ của họ với sự thay đổi về mặt quản lý.

Đối với Liverpool, nó không đơn giản như vậy. Họ có con người phù hợp với công việc; triết lý của ông đã đưa họ trở lại Champions League. Klopp sẽ chỉ đến việc phá hủy của Hoffenheim và Arsenal như là bằng chứng cho triết học của ông làm việc; các nhà phê bình sẽ trả lời rằng các màn trình diễn của Watford, Manchester City và Sevilla cho thấy anh ta cần phải xem xét lại một số phần của học thuyết của mình.

Cho dù Klopp có thể chấp nhận điều đó và thích nghi, hoặc liệu anh ta vẫn tiếp tục tin vào tín điều của riêng mình, thì sự khác biệt của Liverpool sẽ trở thành một danh hiệu vô địch và vẫn đứng vững. Có chuyện gì thế, Jurgen?

Chia Sẻ